Über Laforet Consulting

Unsere Vision

„Unsere Vision ist es, Unternehmen nachhaltig bei Wachstum und Effizienzsteigerung zu unterstützen und als führender Partner für zukunftsweisende Lösungen in Europa anerkannt zu werden.“

Unsere Mission

Wir bei Laforet Consulting unterstützen Unternehmen dabei, ihre strategischen und operativen Herausforderungen durch maßgeschneiderte Lösungen, fundierte Expertise und nachhaltige Prozessoptimierung zu meistern. Dabei handeln wir stets nach anerkannten ethischen und qualitativen Standards, um langfristige Partnerschaften aufzubauen und echten Mehrwert zu schaffen. Unsere Mission ist es, gemeinsam mit unseren Kunden innovative Ansätze zu entwickeln, die Effizienz steigern, Veränderungen erfolgreich gestalten und nachhaltige Ergebnisse sichern.

Vorgehen

Unsere Vorgehensweise beginnt mit einer profunden Analyse und der gemeinsamen Entwicklung einer maßgeschneiderten Konzeption zusammen mit den Mitarbeitern unserer Kunden. Bereits in dieser Phase setzen wir erste Optimierungen um, sogenannte Quick-Wins, um schnell sichtbare Erfolge zu erzielen. Die umfassende Umsetzung erfolgt anschließend auf Basis des in der Konzeptionsphase erstellten Umsetzungsplans, der klare Schritte zur nachhaltigen Verbesserung definiert.

Gestalten im Netzwerk

Laforet Consulting bietet ein erstklassiges Netzwerk aus erfahrenen Experten, das für jede Aufgabenstellung individuell zusammengestellt wird. Dieses maßgeschneiderte Team vereint Effizienz, Pragmatismus und hohe soziale Kompetenz, um praxisnahe Lösungen zu entwickeln und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Durch enge Zusammenarbeit und gezielten Wissenstransfer sorgen wir dafür, dass Veränderungen nicht nur umgesetzt, sondern langfristig gelebt werden.

Geschäftsführung

Dirk Laforet ist ein pragmatischer Operations-Spezialist und ausgewiesener Experte in der Entwicklung und Implementierung von Systemen, die nachhaltige Leistungsverbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette erzielen.

Mit über 25 Jahren Berufserfahrung in Führungspositionen in der Industrie, Managementberatung und als Interim-Manager hat er mehr als 120 Kundenprojekte zielorientiert, praxisnah und erfolgreich umgesetzt.

Ausgewählte Projekte

Konzeptionierung und Einführung von Produktionssystemen

Auslegung, Optimierung und Standardisierung von Werken, Produktionsbereichen, Anlagen und Fertigungsprozessen

Optimierung SCM (Organisation, Prozesse, z.B. S&OP)

Qualitätssicherung entlang der Wertschöpfungskette (Regelkreise)

Eskalationsmanagement / Task Force

Produktionsverlagerungen

Interimsmanagement Werks- und Taskforceleitung

Roadmap / Implementierung Klimaneutrales Unternehmen (Carbon Footprint)

Einführung Total Productive Maintenance (TPM)

Optimierung Maintenance, Repair and Operations (MRO)

Training / Coaching von Lean- und Qualitätsmethode

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