Auf Basis eines Quick-Checks im Projektmanagement wurde die  Zusammenarbeit zwischen Produktentwicklung (Product Center), lokalem Projektmanagement und Manufacturing Engineering optimiert. Dies führte zu kürzeren Durchlaufzeiten, klaren Verantwortlichkeiten, effizienterem Reporting und reduzierten Anlauf- sowie Capex-Kosten. Quick-Win-Lösungen wurden implementiert und priorisierte Maßnahmen schrittweise umgesetzt.

Ein Business-Case für die partielle Werkserweiterung mit Verlagerungen, Neuinvestitionen in Produktionsanlagen und einem optimierten Logistikkonzept wurde erfolgreich erstellt. Dabei wurden relevante Prämissen definiert, bestehende Analysen validiert und verschiedene Szenarien mit detaillierten Kosten- und Einsparungsanalysen erarbeitet. Die Entscheidungsvorlage bietet eine fundierte Grundlage zur wirtschaftlichen Bewertung der Werkserweiterung und der damit verbundenen Potenziale zur Kostensenkung.

Ein Lean-Training für Technische Planer (Industrial Engineering) wurde erfolgreich entwickelt und durchgeführt. Das Training basiert auf unternehmensspezifischen Anforderungen sowie einem etablierten Standardprozess zur Planungsfreigabe (z. B. Lean-Zertifikat). Dadurch wurde das Verständnis für Lean-Prinzipien gestärkt, die Planungsqualität verbessert und die Effizienz im Freigabeprozess erhöht.