Potentiale im Produktentstehungsprozess (PEP) – man muss frühzeitig die richtigen Fragen stellen.

Wir stellen fest, dass unsere Kunden hohe Erfahrung und Kompetenz bei der Entwicklung Ihrer Produkte aufweisen. Bei der Gestaltung der Abläufe, bei der Spezifikation und der Industrialisierung von Fertigungsanlagen werden häufig von Beginn an nicht die richtigen Fragen gestellt, um die Dinge richtig zu tun.

Dies hat viele Ursachen. Es liegt u.a. an der Kommunikation, an der Unternehmenskultur, an Rollen und Verantwortlichkeiten, am Zusammenspiel der beteiligten Bereiche, am Änderungsmanagement und am fehlenden Prozessverständnis in der Wertschöpfungskette.

Wir überprüfen Ihre Organisation und Ihre Prozesse, arbeiten gemeinsam Ihre Potentiale heraus und helfen Ihnen nachhaltige Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen.

Relevante Projektthemen:

• Potentialanalyse
• Projektorganisation, Kommunikation, Reporting und Organisationsstruktur
• Prozessablauf, Materialfluss- und Layoutplanung
• Planung und Freigabe Industrialisierungskonzept
• Anlauffähigkeit neue Prozesse
• Sicherstellung Produktionsanlauf
• Training & Coaching (u.a. IE-Lean Training, Vorbereitung Kundenbesuche)
• Interim