Projektmanagement und Industrial Engineering
Projekt-
management und Industrial Engineering
Projekte wirksam steuern – Anläufe stabil absichern
In vielen Projekten zeigt sich dies besonders deutlich im Projekt- oder Produktionsanlauf: Technische Konzepte sind vorhanden, gleichzeitig sind Organisation, Personalaufbau, Qualifizierung und Ressourcenbereitstellung nicht ausreichend aufeinander abgestimmt. Hinzu kommt, dass Planungen häufig nicht konsequent an die tatsächliche Aufbau- und Abrufkurve des Kunden angepasst werden. Die Folge sind Verzögerungen, Instabilitäten und Eskalationen.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, diese Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu vermeiden. Dazu begleiten wir Projekte bereits im Vorfeld und überprüfen Prozesse, Organisationsstrukturen, Personalaufbau sowie die Realisierbarkeit der Planung. Unser Fokus liegt darauf, Projekte strukturiert aufzusetzen, Komplexität zu reduzieren und Anläufe sowie Umsetzungen wirksam abzusichern – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Übergreifender Wirkungsrahmen
Umsetzungsfähigkeit in Veränderungsprozessen
In Veränderungs- und Transformationssituationen berücksichtigen wir neben Prozessen und Strukturen auch Ausrichtung, Zusammenarbeit und Umsetzungsfähigkeit von Teams und Führung, da diese maßgeblich darüber entscheiden, ob Veränderungen nachhaltig wirksam werden.
Digitale Evaluierungen als Grundlage wirksamer Entscheidungen
In unseren Projekten setzen wir bei Bedarf auf digitale, webbasierte Evaluierungen, um komplexe Situationen strukturiert, vergleichbar und transparent zu erfassen.
Unterstützt wird dies durch ein von Laforet-IT entwickeltes Tool, mit dem sich Evaluierungen entlang von Prozessen, Organisation, Qualität, Führung und Performance effizient durchführen lassen – von der Datenerhebung bis zur konsolidierten Entscheidungsgrundlage.
Die Ergebnisse stehen in Echtzeit zur Verfügung, ermöglichen standort- und bereichsübergreifende Vergleiche und schaffen eine belastbare Basis für Priorisierung, Steuerung und Umsetzung. So werden qualitative Einschätzungen nachvollziehbar, messbar und wirksam verankert.
Der Einsatz des Tools erfolgt stets unterstützend und ist vollständig in unsere Beratungs- und Umsetzungsarbeit eingebettet.
Unsere Leistungen
Lassen Sie uns gemeinsam klären, wie wir Ihre aktuelle Situation strukturiert und wirksam unterstützen können.
Frühe Risiko- und Realisierbarkeitsanalyse
Frühzeitige Identifikation kritischer Punkte in Planung, Organisation, Ressourcen und Timing – bevor sie zu Verzögerungen oder Eskalationen führen.
Strukturierte Projektorganisation & klare Verantwortlichkeiten
Aufbau wirksamer Projektstrukturen mit eindeutigen Rollen, Entscheidungswegen und transparenter Kommunikation.
Prozess-, Layout- und Materialflussgestaltung
Auslegung stabiler Prozesse und Materialflüsse als Grundlage für leistungsfähige Produktion und belastbare Anläufe.
Absicherung von Industrialisierung und Serienanlauf
Synchronisierung von Technik, Organisation, Personalaufbau und Kundenanforderungen – abgestimmt auf reale Aufbau- und Abrufkurven.
Mitarbeiteraufbau, Qualifizierung & Befähigung
Sicherstellung der notwendigen Kapazitäten und Kompetenzen auf allen Ebenen – von Shopfloor bis Führung.
Anlauf-, Produktions- und Eskalationsmanagement
Stabilisierung kritischer Situationen, Wiederherstellung von Qualität und Lieferfähigkeit sowie nachhaltige Absicherung der Maßnahmen.
Interim-Management & operative Verantwortung
Übernahme von Führungs- und Steuerungsaufgaben, wenn schnelle Entscheidungen und konsequente Umsetzung erforderlich sind.
Ausgewählte Projekte
Interim Task-Force Leitung – Stabilisierung von Qualität, Lieferleistung und Planung
In einem akut eskalierten Projekt übernahmen wir die Leitung einer Interim Task-Force mit dem Ziel, Qualität und Lieferfähigkeit kurzfristig wiederherzustellen und nachhaltig zu stabilisieren.
Neben dem gezielten Aufbau und der Qualifizierung von Mitarbeitern inklusive Schichtleitern lag der Fokus auf der Stabilisierung der Organisation, der Erhöhung der technischen Anlagenverfügbarkeit sowie der konsequenten Abstimmung von Planung und Produktion.
Ergänzend unterstützten wir die Logistik und Produktionsplanung, optimierten die Planungslogik, schufen Transparenz und Sicherheit in den Beständen und eliminierten Bestandsunterschreitungen. Dadurch konnte die Planungsgenauigkeit deutlich verbessert und die operative Steuerung nachhaltig stabilisiert werden.
Damit wurden operative Risiken deutlich reduziert und eine verlässliche Grundlage für weitere Produktions- und Mengenschwankungen geschaffen.
Innerhalb von zwei Monaten wurden Qualität und Lieferleistung auf ein belastbares Niveau zurückgeführt und die Voraussetzungen für einen stabilen, planbaren Betrieb geschaffen.
Absicherung eines Serienanlaufs – Befähigung eines Werkes für eine stabile Hochlaufphase
In einem Projekt zur Absicherung eines Serienanlaufs begleiteten wir den Aufbau und die Befähigung eines Produktionsstandorts mit dem Ziel, einen stabilen und planbaren Hochlauf sicherzustellen.
Der Schwerpunkt lag auf der frühzeitigen Bewertung und Absicherung der Anlauffähigkeit durch eine systematische Analyse und Abstimmung von Produktions-, Logistik- und Planungsprozessen. Zentrale Themen waren die Gestaltung robuster Informations- und Materialflüsse, die Validierung der Bestands- und Buchungslogik sowie die Abstimmung von Planung, Kapazitäten und realistischer Aufbaukurve.
Parallel dazu unterstützten wir den strukturierten Mitarbeiteraufbau, die Qualifizierung relevanter Funktionen sowie die klare Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswegen. Ergänzend wurden Engpässe und Risiken frühzeitig identifiziert, um notwendige Entscheidungen rechtzeitig treffen zu können, ohne den Industrialisierungszeitraum zu gefährden.
Das Vorgehen folgte einer klar strukturierten Reifegrad- und Entscheidungslogik. Für jede Phase wurden konkrete Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsvorlagen erarbeitet, sodass Fortschritt, Risiken und Handlungsbedarf jederzeit transparent waren.
So wurde die Grundlage geschaffen, hohe Anforderungen an Qualität und Lieferleistung zuverlässig zu erfüllen und einen stabilen, skalierbaren Serienbetrieb nachhaltig abzusichern.