Digitalisierung
Digitalisierung wirksam steuern – Entscheidungsfähigkeit, Resilienz und Zukunftsfähigkeit sichern
Digitalisierung bietet erhebliche Chancen – entfaltet ihren Nutzen jedoch nur dann, wenn sie strategisch eingeordnet, wirksam gesteuert und konsequent umgesetzt wird. In vielen Unternehmen existieren heute zahlreiche Systeme, Tools und Datenquellen, während Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Durchgängigkeit im operativen Alltag weiterhin fehlen.
Die Ursachen liegen selten in fehlender Technologie, sondern in einer unzureichenden Verzahnung von Prozessen, Organisation, Governance und digitaler Unterstützung. Digitale Initiativen werden gestartet, ohne klare Zielbilder, Prioritäten oder Verantwortlichkeiten zu definieren. Insellösungen entstehen, Systembrüche bleiben bestehen und digitale Potenziale – insbesondere im Kontext von Künstlicher Intelligenz – werden nicht systematisch genutzt.
Wir verstehen Digitalisierung nicht als IT-Projekt, sondern als unternehmerische Steuerungs- und Führungsaufgabe. Für Geschäftsführung und Beirat bedeutet dies, digitale Chancen und Risiken gleichermaßen einzuordnen, strategisch zu bewerten und in belastbare Entscheidungen zu übersetzen – von Effizienzsteigerung über neue Geschäftsmodelle bis hin zu Cyber-Resilienz und KI-Governance.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, digitale Reife systematisch zu bewerten, klare Handlungsfelder zu priorisieren und eine umsetzbare Roadmap zu entwickeln. Dabei stehen Wirkung, Umsetzbarkeit und Governance im Vordergrund – nicht die Einführung einzelner Tools.
Übergreifender Wirkungsrahmen
Umsetzungsfähigkeit in Veränderungsprozessen
In Veränderungs- und Transformationssituationen berücksichtigen wir neben Prozessen und Strukturen auch Ausrichtung, Zusammenarbeit und Umsetzungsfähigkeit von Teams und Führung, da diese maßgeblich darüber entscheiden, ob Veränderungen nachhaltig wirksam werden.
Digitale Evaluierungen als Grundlage wirksamer Entscheidungen
In unseren Projekten setzen wir bei Bedarf auf digitale, webbasierte Evaluierungen, um komplexe Situationen strukturiert, vergleichbar und transparent zu erfassen.
Unterstützt wird dies durch ein von Laforet-IT entwickeltes Tool, mit dem sich Evaluierungen entlang von Prozessen, Organisation, Qualität, Führung und Performance effizient durchführen lassen – von der Datenerhebung bis zur konsolidierten Entscheidungsgrundlage.
Die Ergebnisse stehen in Echtzeit zur Verfügung, ermöglichen standort- und bereichsübergreifende Vergleiche und schaffen eine belastbare Basis für Priorisierung, Steuerung und Umsetzung. So werden qualitative Einschätzungen nachvollziehbar, messbar und wirksam verankert.
Der Einsatz des Tools erfolgt stets unterstützend und ist vollständig in unsere Beratungs- und Umsetzungsarbeit eingebettet.
Netzwerkpartner
Für die strukturierte Analyse der digitalen Reife binden wir bei Bedarf spezialisierte Netzwerkpartner ein, unter anderem im Kontext eines ganzheitlichen Smart-Factory- und Wertschöpfungsansatzes, und verantworten die Einordnung der Ergebnisse in Strategie, Governance und Umsetzung.
KI & Cyber-Security – Einordnung im Portfolio
Künstliche Intelligenz und Cyber-Security sind zentrale Zukunfts- und Risikothemen für Unternehmen und Aufsichtsgremien. Ihr Einsatz erfordert nicht nur technisches Verständnis, sondern vor allem klare Governance-Rahmen, ethische Leitplanken und fundierte Risikoabwägungen.
Auf Basis fundierter Kenntnisse aus der Qualifikation als KI-Navigator unterstützen wir Beiräte und Unternehmensführungen dabei, KI-Potenziale realistisch einzuordnen, strategisch zu bewerten und mit der Gesamtstrategie des Unternehmens abzugleichen. Gleichzeitig fließen Cyber-Risiken, regulatorische Anforderungen und Resilienz-Aspekte systematisch in die Entscheidungsfindung ein.
Bei konkreten KI- oder Technologievorhaben binden wir bei Bedarf spezialisierte Experten ein und übernehmen die steuernde Einordnung, Governance-Klärung und Integration in Strategie und Umsetzung.
Unsere Leistungen
Lassen Sie uns gemeinsam klären, wie wir Ihre aktuelle Situation strukturiert und wirksam unterstützen können.
Zielbild, Governance und Verantwortung
Strategische Einordnung von Digitalisierung, KI und Cyber-Security in Governance- und Steuerungsstrukturen – mit klarem Zielbild, definierten Verantwortlichkeiten und wirksamen Entscheidungsmechanismen auf Geschäftsführungs- und Beiratsebene.
Analyse der digitalen Reife
Bewertung der digitalen Fähigkeiten entlang der Wertschöpfung, der Prozesse, Systeme und der Organisation, um Transparenz über Integrationsgrad, Steuerungsfähigkeit und Risiken zu schaffen.
Strategische Priorisierung
Ableitung und Bewertung digitaler Handlungsfelder nach Nutzen, Risiko, Investitionsbedarf und Umsetzbarkeit. Der Fokus liegt auf Maßnahmen, die Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit messbar verbessern und zur strategischen Zielerreichung beitragen.
Digitale Roadmap
Entwicklung einer klar priorisierten, realistischen Roadmap mit definierten Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und einer verbindlichen Steuerungslogik als Grundlage für Umsetzung und Fortschrittskontrolle.
Umsetzung & Integration
Begleitung bei der Umsetzung ausgewählter Maßnahmen sowie Integration digitaler Lösungen in bestehende Prozesse, Führungsroutinen und Steuerungssysteme, um nachhaltige Wirkung im operativen Alltag sicherzustellen.