Profil
Dirk Laforet ist als Operations-Spezialist nachgewiesener Experte in der Entwicklung und Implementierung von Systemen, die dauerhafte Leistungsverbesserungen entlang der Wertschöpfungskette erzielen.
Er verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in der Industrie, in der Managementberatung und als Interims Manager und hat über
100 Kundenprojekte zielorientiert, pragmatisch und erfolgreich durchgeführt.
Beratungsschwerpunkt
Einführung / Weiterentwicklung von Excellence– und Qualitätssystemen, Konzeptionierung und Optimierung von Werken, Anlagen- und Fertigungsprozessen, Eskalationsmanagement, Unternehmenstransformation und Restrukturierung
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (verhandlungssicher)
- Spanisch (gute Kenntnisse)
Ausbildung
- Studium der Betriebswirtschaftslehre, Dipl.-Betriebswirt
- Zertifikate (u.a.): Qualifizierter Aufsichtsrat (Deutsche Börse AG), VDA-Qualitätsmanager und interner Auditor, Datenschutzbeauftragter DSB-TÜV
Berufliche Karriere
- Laforet Management Consulting (Selbständig)
- Partner, Agamus Consult GmbH, München
- Vice President Manufacturing Engineering, Production- & Quality Systems sowie HS&E, SMP Deutschland GmbH, Bötzingen
- Geschäftsführer, Agamus Consult Unternehmensberatung GmbH, München
- Partner für den Bereich „People & Change Management“, Agamus Consult Unternehmensberatung GmbH
- Produktmanagement, Mercedes-Benz Accessories GmbH, Vaihingen
- Vertrieb / Qualitätssicherung, Quelle AG, Nürnberg
Ausgewählte Projekte
- Auslegung, Optimierung und Standardisierung von Werken, Produktionsbereichen, Anlagen und Fertigungsprozessen
- Globale Qualitätsverantwortung (QMB) für 25 Werke
- Konzeptionierung und Einführung von Produktionssystemen
- Optimierung SCM (Organisation, Prozesse, z.B. S&OP)
- Qualitätssicherung entlang der Wertschöpfungskette (Regelkreise)
- Eskalationsmanagement / Task Force
- Produktionsverlagerungen
- Interimsmanagement Werksleitung
- Roadmap / Implementierung Klimaneutrales Unternehmen (Carbon Footprint)
- Einführung Total Productive Maintenance (TPM)
- Optimierung Maintenance, Repair and Operations (MRO)
- Training / Coaching von Lean- und Qualitätsmethoden